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项目经理是怎么炼成的.10项目活动时间的最精准算法——三点估算法.mp4
项目经理是怎么炼成的.11区分项目活动轻重缓急的方法——关键路径法.mp4
项目经理是怎么炼成的.12案例剖析：如何精准找到项目活动的关键路径？.mp4
项目经理是怎么炼成的.13项目经理如何治好员工的“拖延症”？.mp4
项目经理是怎么炼成的.14项目进度计划中，必须要注意哪几个小细节？.mp4
项目经理是怎么炼成的.15防火胜于救火！项目经理如何防范识别项目风险？.mp4
项目经理是怎么炼成的.16风险应对措施之如何回避风险？.mp4
项目经理是怎么炼成的.17风险应对措施之如何转移、减轻风险？.mp4
项目经理是怎么炼成的.18风险应对措施之如何接受风险？.mp4
项目经理是怎么炼成的.19举措不当，为何会导致项目危险升级？.mp4
项目经理是怎么炼成的.1项目经理面临哪些压力和技能挑战？.mp4
项目经理是怎么炼成的.20风险登记册的内容和填写注意事项.mp4
项目经理是怎么炼成的.21项目活动中沟通不畅带来哪些严重后果？.mp4
项目经理是怎么炼成的.22项目经理必须要掌握的沟通要点.mp4
项目经理是怎么炼成的.2项目经理的正式任命书——项目章程.mp4
项目经理是怎么炼成的.3项目经理应具备哪些权利？又该如何争取到这些权利？.mp4
项目经理是怎么炼成的.4获取客户需求的重要工具——头脑风暴.mp4
项目经理是怎么炼成的.5如何通过WBS（工作分解结构）将一个项目化繁为简、化整为零？.mp4
项目经理是怎么炼成的.6项目拆解的两种方式和工作包判别.mp4
项目经理是怎么炼成的.7WBS分解过程中要警惕哪些常见问题？.mp4
项目经理是怎么炼成的.8“按时完成”为何是项目管理一大难题？.mp4
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